Andoni Orrantia: "Nos vamos a enfrentar cada vez más a escenarios inciertos"
- Por su especial relevancia e interés, recuperamos la intervención en el pasado Congreso Internacional de Radio de Barcelona, organizado por la Cadena SER y la Universidad Autónoma de Barcelona, del responsable de Transformación y Estrategia del grupo Ábside Media (COPE, Cadena 100, Rock FM, Megastar y Trece TV), Andoni Orrantia, en la que trata de responder a cuáles son los retos que nos plantea este momento en la gestión de una compañía cuyo objeto social es la radio y el audio bajo demanda
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| Andoni Orrantia en el Congreso de Radio de Barcelona, el pasado 15 de noviembre (Captura del video del CIRB) |
"Probablemente podamos estar cegados por la transformación digital, pero el punto de partida es la transformación empresarial. Además, ¿podemos seguir articulándonos como empresas de la misma forma que hace diez años o ni siquiera hace diez, hace cinco años? Esa transformación nos tiene que llevar a estructuras más ágiles, horizontales y transversales que permitan esa convivencia entre la radio analógica lineal y la producción de audio bajo demanda y de vídeo bajo demanda. Esa transformación nos puede llevar a un modelo probablemente más sostenible en el largo plazo"
El profesor e investigador Jorge Wagensberg decía, con buen criterio, que “el progreso no es otra cosa que un avance hacia la complejidad” y cada vez, y yo lo vivo en el día a día en la toma de decisiones, vamos a tener que decidir como empresa, como industria, en contextos más inciertos. Y, ante la incertidumbre, es importante la transformación. Probablemente podamos estar cegados por la transformación digital, pero el punto de partida es la transformación empresarial. Otra de las preguntas es ¿podemos seguir articulándonos como empresas de la misma forma que hace diez años o ni siquiera hace diez, hace cinco años? Esa transformación nos tiene que llevar a estructuras más ágiles, horizontales y transversales que permitan esa convivencia entre la radio analógica lineal y la producción de audio bajo demanda y de vídeo bajo demanda. Esa transformación nos puede llevar a un modelo probablemente más sostenible en el largo plazo.
En el ámbito de la empresa, existen dos quebraderos de cabeza que están presentes permanentemente en el horizonte: uno, la publicidad, y dos, las estructuras de costes. Una empresa de radio y de audio es competitiva, no por contar con un producto fácilmente copiable. Si uno ve las parrillas de programación de nuestras cadenas de radio, probablemente el 90 o el 95 por ciento de lo que hacemos es similar. Una empresa es competitiva por la forma de organizarse y ahí es donde irrumpen la transformación y las nuevas estructuras para hacer frente a nuevos mercados. En términos de modelo de negocio, hablaba de estructura de costes y hablaba de publicidad, de radio y de audio bajo demanda. Creo que sólo transformándonos podemos ser sostenibles a largo plazo.
Creo también, en términos de modelo de negocio, en la necesidad de alcanzar la diversificación de ingresos, y el audio bajo demanda también nos ofrece esto, sin perder de vista cuál es nuestro core business, cuál es nuestra matriz.
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| Un momento de la mesa redonda, en la que participó Andoni Orrantia (Captura video CIRB) |
"Lo digital, la data y la distribución, las tres 'des'"
Otro de los retos pasa por las tres ‘des’: lo digital, la data y la distribución. Lo digital, el crecimiento nos va a venir por lo digital. Esto es innegable. En nuestro caso crecemos en el audio bajo demanda con año cerrado en el 2023 un 45 por ciento. En el caso del vídeo bajo demanda en un 47 por ciento. Lo digital nos va a traer nuevos mercados y nuevas audiencias, como ya se ha comentado aquí, es el caso de los jóvenes. La Inteligencia Artificial. ‘Fabricar’, por utilizar un verbo asimilable, una noticia en 2019, remarco, en 2019, ya no estamos hablando de 2024, en 2019 costaba 0,0016 euros. Es decir, cómo la tecnología nos va a facilitar la hora de enfrentarnos a nuevos mercados.
Digital, data. Creo que es importante investigar en data. Nosotros hemos terminado, después de un año de proceso, una clusterización de audiencias. Esto no va de masas. Esto va de personas.
Y la data conecta con la tercera ‘de’: la distribución. Acertar con la distribución.
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| Precisamente, la responsabilidad de Orrantia en Ábside Media es la Transformación y la Estrategia (Captura video CIRB) |
Relevancia y confianza
Por último, y no menos importante, creo que uno de los retos a los que nos enfrentamos pasa por la relevancia y por la confianza. Probablemente nos podemos preguntar qué significa ser relevantes hoy en día, en 2024. Relevancia y confianza frente a tanto ruido. No creo que esto vaya de que nos escuchen, nos lean o nos vean solo, sino que crean en nosotros.
Y pongo un ejemplo muy claro y muy evidente. ¿A qué estrategia recurrió Antena 3 TV con “El Hormiguero”, cuando se enfrentó a su primera semana de audiencias a la pérdida del liderazgo (enfrentándose a ‘La Revuelta” de Broncano, en TVE)? Pues en nuestro caso nos encontramos con un gesto inusual de Atresmedia, que fue la inserción de cuñas en nuestro prime time en “Herrera en COPE”. Relevancia y confianza.
Texto transcrito por TurboScribe.ai, retocado en estilo por Gorka Zumeta, respetando el sentido de la intervención de Andoni Orrantia en el Congreso Internacional de Radio de Barcelona, organizado por la Cadena SER y la UAM, el pasado 15 de noviembre de 2024, en la mesa redonda “El futuro de la industria del audio y expectativas del pódcast”, moderada por el profesor e investigador Luis Miguel Pedrero, de la UFV, en la que también participaron María Jesús Espinosa de los Monteros, Alberto Fernández, Albert Murillo y Marta Perrotta.
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