Las trampas al EGM por la pelea de la audiencia
- En los últimos cinco años la audiencia global de la radio en España ha perdido más de seis puntos (6,3%) de penetración, lo que, traducido a números netos, supone afirmar que 1.760.000 oyentes la han abandonado, por diferentes razones
- Pero el sector, lejos de preocuparse por esta tendencia descendente, no hace más que luchar por sus propias cifras, intentando robarle audiencia a la competencia. Al no incorporarse nuevos oyentes, solo cabe el trasvase de unas a otras, de musicales a convencional, o de unas marcas a otras
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| La radio sigue siendo una industria potente gracias al EGM (Fotografía Pixabay) |
Mientras se consolida el podcast y crea su propia industria sostenible en el tiempo, "la radio tiene los contenidos, la comunidad, pero quien se lleva los titulares son los podcast". Y donde está la auténtica pelea es en la radio, que se juega los 415,4 millones de euros de inversión publicitaria en este medio, según datos de Infoadex (2022)
Y esta estrategia de comunicación, desde luego imprecisa e
impaciente, nos conduce irremediablemente al Estudio General de Medios, la
herramienta que se ha autoconcedido el sector para medir sus audiencias, un
proceso, la historia lo demuestra, en el que caben introducirse artimañas para
engordar las cifras resultantes. No es un invento de COPE, pese a que pueda parecerlo ahora con la
duración extendida de programas como “Herrera en COPE”, “La Linterna”
o “Tiempo de Juego”. No, la argucia fue un invento de la SER, que le fue de maravilla, a juzgar por
los resultados. Gracias a ella, Iñaki Gabilondo (“Hoy por Hoy”)
superó al invencible Luis del Olmo (“Protagonistas”). Pero
esto es hablar de la prehistoria...
El EGM ha impuesto, involuntariamente, una estructura de la
radio española que es, a un mismo tiempo, su solución y su lastre. El estudio
mide tramos horarios, divididos en medias horas y horas completas. Un programa
de una hora estaría limitado a la audiencia que es capaz de reunir en esos
sesenta minutos, ni más ni menos. Por tanto, sería impensable una mañana de la
radio española -el prime time- compuesta por cuatro o cinco programas diferentes,
porque no sumarían todos por igual. En cuestión de audiencia, la encuesta de
AIMC, como es lógico, bonifica los tramos horarios largos, frente a los cortos.
Cuantas más horas se sumen, más audiencia neta se logrará. Esta evidencia
estadística del EGM ha obligado a programar los grandes ómnibus matinales,
vespertinos, nocturnos y deportivos.
Hay otro aspecto determinante en esta estructura de la
parrilla radiofónica en España y hasta en su modelo de negocio. Un programa
tiene adscrito un personal determinado: un presentador/director, redactores,
productores y técnicos. No es lo mismo multiplicar este personal por cuatro o
cinco programas diarios, como existen en la actualidad, que hacerlo por ocho o
nueve, caso de que se optara por programas más cortos. Y no se trata de aumentar
innecesariamente los gastos en recursos humanos. Por tanto, la estructura se
basa en programas muy largos con personal muy ajustado, cada vez más...
En la necesaria actualización del EGM, la noticia saltaba hace unas semanas, “El EGM cruzará datos reales de streaming con sus encuestas”. Y se adelantaba la voluntad de AIMC de ofrecer un Test Ranking de Streaming de radio. Es un paso histórico. Los datos de streaming son insuficientes para describir la totalidad del sector, pero constituyen un elemento primordial para perfilar mejor los datos de audiencia de la radio española
“Me
he resignado a que los programas nunca volverán a durar sólo media
hora", me confesaba Carlos Alsina en 2018. Un exquisito
radiofonista como él preferiría cuidar bien un programa de una hora que
realizar uno diario, de casi siete horas, como le toca dirigir y presentar
ahora en Onda Cero. Paradójicamente, ¿cuál
es el modelo del podcast? Justo el contrario: con duración libre, más bien en
entregas de episodios mucho más cortos, con excepciones (siempre las hay) la
prioridad es cuidar el producto, sobre todo en documentales, reportajes y no
digamos nada en ficciones sonoras. En este caso, hay una clara ruptura del
modelo tradicional de la radio por parte del recién llegado.
Mientras se consolida el podcast y crea su propia industria
sostenible en el tiempo, a imagen y semejanza de la radio, como reconocieron
los máximos responsables de las tres grandes cadenas comerciales en un evento
organizado por IMOP Insights en marzo de este mismo año 22, "la
radio tiene los contenidos, la comunidad, pero quien se lleva los titulares son
los podcast". Y donde está la auténtica pelea es en la radio, que
se juega los
415,4 millones de euros de inversión publicitaria en este medio, según datos de
Infoadex (2022). De aquí la pelea encarnizada por el liderazgo que entretiene
a COPE desde 2015, desde la llegada de Herrera,
y que todavía no ha conseguido.
Por eso, se recurre a las trampas que admite el EGM, pero
que escapan a la opinión pública, y a menudo también a la opinión publicada,
porque cada una defiende sus propios intereses. El deporte de la industria,
practicado por la SER en sus comienzos y
por la COPE ahora, y en mucha menor medida por
Onda Cero, que no ha querido entrar en
esta batalla, aunque ya es hasta comúnmente aceptada y asimilada por el sector,
es sumar horas y horas, y ampliar lo más posible el horario de sus programas
estrella. Por eso citaba “Herrera en COPE”, “La Linterna” y “Tiempo
de Juego”. Precisamente, nos vamos a quedar en este último programa. Vamos
a aportar dos cuadros comparativos: el primero, el de la audiencia atribuida a
cada programa, con independencia de su horario de emisión (que se da por
supuesto), y el segundo con datos circunscritos al mismo horario compartido por
“Tiempo de Juego” y “Carrusel Deportivo”, su más directo
competidor:
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PROGRAMA |
Tiempo de Juego (COPE) |
Carrusel Deportivo (SER) |
Líder |
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Sábados |
1.870.000 |
1.687.000 |
Tiempo de Juego |
|
Domingos |
1.751.000 |
1.856.000 |
Carrusel Deportivo |
Datos
oficiales EGM (2ª ola 2022)
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PROGRAMA |
Tiempo de Juego (COPE) |
Carrusel Deportivo (SER) |
Líder |
|
Sábados (15-1:30 horas) |
1.572.000 |
1.687.000 |
Carrusel Deportivo |
|
Domingos (15-1:30 horas) |
1.413.000 |
1.856.000 |
Carrusel Deportivo |
Datos
oficiales EGM (2ª ola 2022)
Este es el ejemplo de las trampas que admite el EGM para
ganar audiencia. “Tiempo de Juego” se emite desde las 12:00 hasta la
1:30 de la madrugada, mientras que “Carrusel Deportivo” comienza a las
15:00 horas. Cada cadena es muy libre de establecer sus horarios de
programación, ¡solo faltaría!; pero, por igual motivo, ha de conocerse el dato
de audiencia real adscrito a un horario común entre competidores.
Evidentemente, la opinión pública solo percibe los datos generales, el programa y su
audiencia correspondiente, y no los horarios de emisión y las horas sumadas en
la encuesta de AIMC. ¿Qué soluciones cabrían? Evidentemente, una de ellas
pasaría porque la SER comenzara “Carrusel
Deportivo” a las 12:00 horas, para equipararse a su principal competidor, y
así, iniciada la reacción, COPE podría
contraatacar comenzando a las 11:00 horas, sin que existiera otro límite que la
pelea por la pelea, hasta llegar a una batalla por la audiencia que se
degradaría por los excesos... En cualquier caso, conviene tener presente el
horario que posee cada programa y, en última instancia, de dónde le llegan los
oyentes.
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| La radio no puede faltar durante las vacaciones (Fotografía Stefan Schweihofer, Pixabay) |
El paréntesis estival
Así las cosas, el EGM sigue trabajando -siempre lo ha hecho- por mejorar su metodología y emparentarla lo más posible con datos reales de escucha. Mientras, la cadena aspirante al liderazgo recorta distancias, la líder intenta defenderse, mantener su posición y distanciarse de la segunda, y la tercera, a la chita callando, sigue atrayendo nuevos oyentes, en muchos casos hastiados por la pelea ideológica enconada promovida por algunos comunicadores. En medio, una radio pública que no sabe por dónde tirar, que oscila al socaire de las decisiones políticas, pese a mantener, aparentemente, una independencia del poder de turno inexistente, donde constantemente chocan los intereses partidistas de quienes, desde dentro, empiezan a tomar posiciones ante el cambio previsible en La Moncloa el próximo año 2023. Y así, de esta guisa, recibimos al mes de agosto, en el que no hay EGM, y los titulares en plaza descansan, dejando al frente del micrófono a sus segundos. ¡Feliz verano para todos, colegas y oyentes! ¡Hasta septiembre!
