¿Rozar la irrelevancia o tomar el control?
https://www.gorkazumeta.com/2019/04/rozar-la-irrelevancia-o-tomar-el-control.html
Una reflexión del analista James Cridland sobre su participación en los Radiodays Europe de Lausana
Los operadores públicos defendieron su estrategia de distribuir sus propios contenidos, al margen de canales ajenos
Los operadores públicos defendieron su estrategia de distribuir sus propios contenidos, al margen de canales ajenos
- "Deberíamos dejar de regalar nuestras cosas"
Allaccess.com, 2 de abril de 2019. Acabo de estar en Radiodays Europe en Lausana, Suiza. Es lo más destacado de mi año de conferencias de radio: más de 2.500 personas destacaron lo mejor de la radio en Europa y más allá. Este año, detecté un cambio.
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| James Cridland (Fotografía Radiodays Europe) |
Darren Davis de
iHeartRadio, la compañía de radio comercial de EE. UU. ofreció su punto de
vista. Acompañado de una presentación en power point, utilizó un buen número de
slides para contarnos que la radio
estaba prosperando, subrayando en todo momento que iHeart era la número uno, y resaltando
que a la radio le estaba yendo muy bien. Y así una diapositiva, y otra, y otra,
y otra.
Y los radiodifusores de la radio pública también aportaron
su punto de vista. Pero con una melodía muy diferente. Al recuperarse de
los recortes en la financiación provocados por la crisis económica, y
preocupados por el aumento de noticias falsas y la desinformación, muchos de
ellos pintaron un panorama mucho más sombrío. Había rabia contra un
enemigo común. Y, para los servicios públicos de radiodifusión, ese
enemigo común era Google, Facebook y Twitter.
Históricamente, la radio ha hecho que todo su contenido esté
disponible gratuitamente, utilizando la naturaleza abierta y distribuida del
podcasting, y los directorios de radio como TuneIn y otros. Sin embargo,
los nuevos responsables de la radio en muchas de las emisoras de servicio
público provienen de la televisión, donde nada de esto ha sucedido. En
cambio, la televisión siempre ha estado bloqueada en las propias aplicaciones
de las emisoras, y está estrechamente controlada. Principalmente, esto ha
sido por razones de derechos, pero ahora se ve como una estrategia a seguir.
El anuncio de la BBC de que se habían alejado
de los Podcasts de Google se considera una validación de esta
estrategia. Otra emisora de servicio público me dijo que su plan a largo
plazo era eliminar todos sus podcasts de Apple, todas sus transmisiones de
TuneIn y otros lugares, y tener el control absoluto de su distribución, a
través de su propia aplicación.
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| Darren Davis de iHeartRadio, en un momento de su intervención (Fotografía Radiodays Europe) |
"La gente de la
radio vieja ha hecho esto mal", me dijeron. "Deberíamos dejar de regalar nuestras cosas".
No podría estar más en desacuerdo. Estamos en el
negocio de producir contenidos. Debemos pescar donde están los peces, y
asegurarnos de que nuestro contenido esté donde están las audiencias. Pero
luego reflexioné que, después de 30 años en la industria, tal vez pertenezco a
esa vieja radio que hace esto mal.
Después de unos cuantos gráficos más que muestran
iHeartRadio en el número 1, Darren Davis describió la estrategia de iHeart
Radio: "Esté donde esté nuestro
consumidor, allí estaremos con los servicios y los productos que esperan".
Pero cada vez más, la estrategia de la radio pública europea
es retirarse a su propio jardín amurallado. Deben tener mucho cuidado de
que esto no signifique deslizarse hacia la irrelevancia.
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