“La Sexta Radio”, ¿una puerta entreabierta?

En el escenario analógico no hay sitio para una tercera cadena comercial, pero es que este modelo está a punto de caducar 

Antonio García Ferreras intentó cortar los rumores, pero sus palabras los posponen 

• El quid del éxito de un proyecto como éste depende del modelo radiofónico que se aplique
• “La Sexta” tiene la marca, el target y los contenidos más adecuados para el salto a la radio

Estoy seguro de que a Antonio García Ferreras, un hombre esencialmente de radio, al que la televisión se le cruzó por el camino, le apetecería un proyecto como “La Sexta Radio”. Pero la SER, siempre lo he dicho, es mucha SER. Y un enemigo a batir, de estas dimensiones y con tal solidez y posicionamiento, costaría mucho tiempo superar. Tiempo que inevitablemente se refleja en dinero en el mundo empresarial, no lo olvidemos. “La Sexta Radio” debería encontrar su sitio en un mercado publicitario que, aunque ha crecido en 2016, nunca se ha mostrado tan expansivo como el que rodea a la televisión y, ahora, a internet (con una progresión ascendente en la inversión espectacular). Muchos dudan de que sirviera para cuatro cadenas (el ejemplo de Punto Radio del Grupo Vocento se dio de bruces con esta más que suposición) e incluso hay quien piensa que tampoco dará para mantener por mucho tiempo tres grandes cadenas a corto-medio plazo.

Antonio García Ferreras en los estudios de la COPE (Fotografía COPE.es)

Ya es un hecho histórico que un comunicador de la talla de Luis del Olmo defendió, en 2010, con firme convicción, la necesidad, decía él, de fusionar Onda Cero, Cope y Punto Radio (que todavía no había desaparecido de los diales). El tiempo no le dio la razón.

No fue el único en defender esta alianza. El editor José Manuel Lara, muy amigo del locutor leonés, anunció en 2012, precisamente en Punto Radio, de la mano de Luis del Olmo, la apertura de negociaciones, a tres bandas, entre Onda Cero (de responsabilidad del propio Lara), la cadena Cope (en manos de los Obispos españoles) y Punto Radio (del grupo Vocento) para estudiar un posible acuerdo de fusión: “yo soy un fanático del matrimonio a tres”, afirmó en aquella entrevista el editor catalán. No sólo aquellas conversaciones no prosperaron, sino que Vocento decidió bajar la persiana de Punto Radio y echar a la calle a sus trabajadores. Se desvanecía así, como escribí en 2012, el último gran sueño del locutor leonés. Luis del Olmo recaló luego, por poco tiempo, en RNE, donde cerró con su jubilación un ciclo que empezó más de 50 años atrás, no en la cadena pública, como cree la mayoría, donde sí se hizo enormemente popular gracias a “Protagonistas” (la marca de radio más consolidada del sector), sino en Radio Juventud de Ponferrada y –paradójicamente- en la Cadena SER, en Radio Asturias de Oviedo (o sea, del Olmo trabajó en las cuatro grandes marcas de radio españolas).

Luis del Olmo en su última etapa en RNE: se
quedó sin Punto Radio y sin la cadena 'Onda Cope'

Quién le iba a contar a Luis del Olmo en 2010, cuando su ilusión por hacer crecer Punto Radio le animó a abandonar la seguridad económica de Onda Cero, que Vocento no iba a acudir a la fusión que él defendía, pero por contra, le iba a alquilar sus postes emisores a la cadena de los obispos, para hacerla más fuerte frente a la cadena verde de Atresmedia. La realidad se empeñaba en llevar la contraria a esa fusión. Muy al contrario, y como ha ocurrido siempre en la radio española, sus actores son tremendamente individualistas. Catorce meses después de alquilar los postes a la Cope, el Grupo Vocento volvía a obtener rentabilidad con Punto Radio. Inaudito.

Aquel proyecto, impulsado por del Olmo y Lara, que no prosperó (ni creo, hoy por hoy, que prospere, salvo necesidad imperiosa) se veía bien desde posiciones ideológicas de centro-derecha como estrategia para competir, en igualdad de condiciones, ante las alternativas mediáticas del centro izquierda, léase, en el caso de la radio, la Cadena SER. El paisaje radiofónico español hubiera restado pluralidad a los oyentes con el descenso de opciones, pero las sinergias de todo tipo hubieran hecho más rentable el proyecto surgido de la alianza de Onda Cero y Cope. Siempre la SER ha sido el enemigo a batir. En este caso, este era el pensamiento desde opciones ideológicas conservadoras. El caso de RNE era una cuestión cíclica, que dependía (y sigue igual) de la inspiración política del gobierno de turno, que establecía a capricho (cada uno con sus voces y nombres de amigos) la línea editorial, cada cuatro años.

Además, Atresmedia ya dispone de su cadena de radio generalista (Onda Cero) en la que conviven dentro diferentes ‘sensibilidades ideológicas’, con toda naturalidad y aparente buena convivencia, y resultados razonables de audiencia, incluso tras la marcha de Carlos Herrera a Cope, el movimiento que más daño ha infligido a la cadena verde desde sus inicios (más que la marcha de Luis del Olmo a Cope). Se espera ahora un golpe de efecto de la cadena verde con el más que presumible fichaje de José Ramón de la Morena. Ya ha dicho adiós en la SER. Y otros que vendrán, porque la salida de Herrera de San Sebastián de los Reyes ha aligerado la cuenta de gastos de la cadena de Atresmedia.

El hecho es que, olvidado este intento de reordenamiento del paisaje radiofónico español, la crisis económica, apremiante especialmente en algunos grupos mediáticos como Prisa, hizo que los medios de comunicación de Jesús de Polanco iniciaran un vía crucis tras la muerte de su fundador e hicieran de la renegociación de la deuda su deporte preferido. Por increíble que parezca, los herederos no pudieron, o no supieron, hacerse con las riendas del Grupo Prisa (la muerte de Isabel de Polanco fue el gran zarpazo en esta historia, era la llamada a suceder a su padre) y Juan Luis Cebrián, el eterno ‘Rey Sol’ asumió todo el poder. Su dependencia de los bancos, que eran en última instancia los que permitían que Prisa siguiera existiendo, y del poder del PP (Soraya Saénz de Santamaria) hizo que este grupo mediático, el primero en español del mundo entero, se viera obligado a girar más al centro derecha ideológico y a conceder demasiados guiños al partido en el gobierno. Puso, ante su situación financiera crítica (al igual que otros grupos) su independencia en entredicho.

Este Ferreras
trabajaba en la radio

En este marco, absolutamente coyuntural, surgió la idea de crear una alternativa, por la izquierda, a la Cadena SER, y alguien le puso nombre: “La Sexta Radio”. Numerosos confidenciales en internet, y medios generalistas, empezaron a tejer la madeja, que crecía y crecía. Es cierto, como se leyó en algunas informaciones, que podría tratarse de la repetición de un modelo empresarial, impulsado por el propio Lara, que hacía que mantener Antena 3 y La Sexta, de inspiraciones conservadora y progresista, respectivamente, resultara enormemente rentable, en términos de audiencia, por cuanto se abarcaba mucho más abanico ideológico que la apuesta por uno solo de esos nichos. Onda Cero tendría en La Sexta Radio su radio complementaria. ‘La Sexta Radio’ aprovecharía las sinergias de su hermana mayor, y todas sus estrellas, e infraestructura informativa. Y había un nombre que aparecía vinculado a ese proyecto que alguien, desde dentro de Atresmedia, se ocupó de extender: Antonio García Ferreras.

García Ferreras nació profesionalmente en la Cadena SER: en Radio Valladolid y Radio Sevilla, hasta que se trasladó a la sede central de Gran Vía 32, donde llegó a ser director de la cadena, en sustitución de Daniel Gavela (que ascendió a Director General), proveniente entonces de la dirección de informativos, en la que sustituyó a Luis Fernández (luego primer presidente de la Corporación RTVE elegido por mayoría del Congreso). Cuando le llegó una oferta para encargarse de la dirección de comunicación del Real Madrid, Ferreras tomó la decisión: dejaría la SER para trabajar, codo con codo, con Florentino Pérez. Tras su experiencia en el Club blanco (no es lo mismo el trabajo que el ocio) se cruzó en su camino el proyecto de La Sexta, liderado por Emilio Aragón y José Miguel Contreras. Mucho se habló en su momento de la relación estrecha, de amistad, entre García Ferreras y su paisano, el entonces presidente del gobierno, del PSOE, José Luis Rodríguez Zapatero, con quien jugaba a baloncesto en Moncloa.  

No es de mi gusto ni incumbencia profundizar más en este aspecto, que cada uno se haga su propia composición de lugar. Mi intención es subrayar que si hay alguien que podría liderar un buen proyecto radiofónico capaz de plantarle cara a la mismísima Cadena SER ése es Antonio García Ferreras, “un gran periodista”, según Carlos Carnicero y conocedor profundo de las estrategias de la cadena radiofónica amarilla, que él contribuyó a construir durante su tiempo en ella. Por eso en Gran Vía 32 le tienen miedo. Saben de su valía y de su capacidad para afrontar con éxito proyectos de gran envergadura, como ha demostrado con La Sexta. Por otra parte, si buscamos en Google “ataques a García Ferreras”, está clarísimo que su trabajo no deja indiferente a nadie.

Solo en online

El desmentido del pasado día 10 de mayo, del propio Ferreras, que reconocía: “no tengo previsto dirigir una ‘Sexta Radio’, ni creo que mi empresa tampoco” atajaba todos los rumores que hablaban de asunto. Estoy convencido de que el rumor no lo propagó un duende nigromante, sino que partió de la propia sede de Atresmedia situada al norte de Madrid. El proyecto de ‘La Sexta Radio’ no fue una fabulación irreal, sino una posibilidad que llegó a estudiarse. Ahora Ferreras, con esa frase –lejos de ser contundente y cortar por lo sano- prefiere servirse de giros que apuntan a la flexibilidad para salir del brete: “no tengo previsto” (es una expresión que no ataja, sino que pospone en el tiempo) y “creo” (que añade dubitación, y por tanto posibilidad). Todo me lleva a pensar que el proyecto de “La Sexta Radio” duerme en algún cajón, a la espera de una mejor coyuntura y oportunidad.

Ferreras en "Al Rojo vivo" no deja indiferente a nadie (Fotografía La Sexta)

Es cierto que en términos de inversión, un proyecto de esta envergadura resultaría costoso. Y ahora, permítanme, yo mismo me contradigo: ¿Por qué ‘resultaría costoso’? Pues porque si aplicamos los presupuestos de la actual radio analógica, difundida a través de postes emisores de FM, la inversión se cifraría en decenas de millones de euros. Probablemente. Pero ¿y si cambiamos de modelo?  Ahora podría reajustarse mucho gracias a la radio online. Mediaset lo ha hecho con Radioset y sus resultados son buenos. ¿Quién quiere hoy, de cara a los próximos años, una costosa red de postes emisores de FM? Nadie se metería en esta aventura. Paolo Vasile ni se lo pensó. 

La estructura ya está montada, probada y rodada con éxito. La marca, posicionada. El personal, disponible. La audiencia, consolidada y fiel y, ante la radio, seguro que muy expectante. ¿Y la SER? Un gran enemigo, sin duda. Pero su lastre es mucho mayor que el de una empresa que quiera acometer un proyecto de estas características en el escenario online. De hecho, ¿cuál es el target de La Sexta? Mayoritariamente joven (renovación generacional de la audiencia, imprescindible y vital) y muy urbano. Las sinergias entre la televisión y la radio siempre han funcionado. Si se trata de reducir riesgos, éste es el camino, con una buena (auto) promoción (a Atresmedia este capítulo no le supondría gasto) y ajustando mucho los contenidos a las nuevas herramientas, con producción de streaming y podcast dirigidos a un público “joven de tendencia inconformista que busca algo diferente en la televisión”. ¿Dónde está este público? Sin duda, en internet.

“La Sexta Radio” no ha muerto. Hay una puerta entreabierta. Una nueva cadena nacional de radio es posible, si partimos de las nuevas premisas establecidas por la radio del siglo XXI: la radio difundida a través de internet. Es la mejor oportunidad. Yo diría incluso que, hoy por hoy, es la única.